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精准发力补短板 资兴实业发电企业刷新连续安全发电纪录
来源:资兴实业网 编辑:周卓立 邓军 全宏初 发布时间:2019/12/11 13:03:25

127日,资兴实业发电企业传出喜讯,振奋人心:自92日以来,企业连续安全生产2304小时,较去年增加240小时,发电1.38亿kwh,创下该企业成立以来连续安全发电新纪录,夺回前期因电网调控,被迫强停造成的欠产欠利。这是发电企业强素质严管理,补短板稳主业,用实际行动落实冠亚娱乐官网企业第一次党代会精神奏出的一曲胜利凯歌。

深冬时节,走进发电,大家马上被一幅幅火热工作场景所感染:汽轮机轰鸣着在欢快地运转,仪表盘上的负荷曲线在平稳向前延伸,检修人员在专技人员的引导下精心地修复电机,司炉人员在落煤管前浑身汗透地奋力戳煤……该企业负责人自豪地告诉笔者:连续安全发电96天,不是终极目标,而是新的起点,大家坚信,在冠亚娱乐官网企业、资兴实业的正确领导鼎力支撑,在全体干群的上下同心、奋力拼搏下,纪录会继续被刷新!

补短板,导向分明,吹响拼搏进取“集结号”

发电企业是以低劣质煤和矸石为燃料的“坑口”电站,机组容量小,生产效益主要靠发电量来支撑。今年上半年,受大环境和雨水充沛气候影响,企业机组长期处于不饱和状态下运行,甚至被电网调控强行叫停,1-8月,该企业机组被强停93天,再加上燃料煤市场变化多端,燃料煤难以有效供应,部分设备严重老化,设备事故时有发生,生产经营陷入困局,员工士气受挫……

面对困难,该企业党政负责人没有退缩。他们抓住“不忘初心、牢记使命”主题教育契机,充分发挥党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用,深入基层搞调研做工作,以上率下忙检修攻技改,帮助员工提升技能,重塑信心。同时,他们把创新连续安全发电记录、实现全年安全、经营、改革目标与“千名书记联项目”、“万名党员先锋行”高度融合,着力抓重点、补短板、强弱项,聚焦“限发压力、设备老化”短板,坚持问题导向、目标导向、结果导向,强担当,抓落实,精准发力。

破解“限发压力”,该企业采取的应对措施是研读政策。多方谋划,积极落实,用活用好政策。今年来,他们主动出击,充分利用“煤矸石综合利用”、“节能环保循环经济”、“省内国网末端支撑”等有利条件,多措并举向国家争取政策,争取电量计划和市场份额,并主动与冠亚娱乐官网能投售电企业和省内其它火力电厂抱团,信息共享,共同进退,获得上网电量竞价优势,确保企业年度发电量。在此基础上,企业积极与政府相关部门联系沟通,争取增值税返回近百万元。

破局“设备老化”,该企业实施两步走。加大培训,提升员工素质,确保人员标准化作业;组织专门力量,优化生产环节,改进工艺方法,确保设备运行正常。

今年初,随着一批主要生产技术岗位员工断崖式到点退休,企业技术人员面临断层,企业一帮人迎难而上,采取三项措施破解困境:一是适当返聘退休专业人员,以老带新。二是外送委培。三是强化内部培训。今年企业花费2万多元,聘请3名专家现场讲解电力安全操作规程及实操,收到良好效果;同时,采取优胜劣汰方式竞争上岗,定期举行专业技术理论与实操的考试、考核,将考试、考核成绩作为员工录用、转正、升级、去留的依据,充分调动企业专技人员学技术、钻业务的热情,为提高连续安全发电水平提供了智能支撑。

企业发电使用的燃料煤是发热量低于3000大卡的劣质煤和矸石,循环流化床锅炉磨损大,连续运行周期短,锅炉水冷壁管穿孔是常见的设备停机故障。针对这些,该企业技改专项小组矢志不渝钻研锅炉防磨。一年,两年,十年……,初心不改!从2007-2008年的喷涂防磨,到2010-2013年的建梁防磨,再到2016年单面墙经纬防磨试运行,最后到今天的全方位立体经纬防磨……十年磨剑,研究出了一整套可复制可推广的火力发电锅炉长时间安全运行技术。在此基础上,企业加强对设备的改造和巡检维护,今年以来投入400多万元,对锅炉及附属设备、汽机及附属设备和辅机三大部分68个重点项目进行大修,先后完成凝结器铜管更换、润滑油双筒过滤器滤网更换、1#冷渣机移位、冷渣管改直、一次风机和给水泵变频器综合改造等项目的技术改造,产生良好的效益,为发电主业筑牢根基。

稳主业,科学管理,开启刷新纪录“加速器”

企业最大的效益就是稳住主业,实现连续安全稳发满发,实现完全成本最小化,产量效益最优化,这就离不开科学管理。

企业深入推进“三项制度”改革,进一步完善干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的“三能”机制,实行人力优化、定岗定编,充分激活要素资源。充分运用全面预算管理工具,认真按照PDCA循环要求,勇于打破传统成本管理方法,注重内部生产经营的成本控制理念,倒算财务成本,将成本分解到各责任主体(部门、分厂、车间、班组及个人),月月考核奖罚兑现。抓住燃煤这个发电企业的“成本大户”,从可控因素入手,加强供煤信息收集和市场走势研究,制定科学合理的采购策略,充分挖掘降价空间,优化采制样本管理流程,优化采购节点,取消中间商环节,把采样、制样、化验分开,杜绝掺杂使假现象,减小入厂入炉煤热值差,科学掺配掺烧,提高锅炉使用率;公开招标竞价灰渣的销售,大幅提升灰渣销售价格,1-11月,灰渣收入同比增加600余万元。

与此同时,企业认真落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“三个必须”(管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全)责任,增强安全生产红线意识和底线思维,围绕影响和制约安全生产工作的突出重点、特点、难点和关键环节,完善安全生产责任体系,强化安全生产主体责任,加强生产现场安全管理,制定和完善了《安全生产工作考核办法》、《领导干部带队检查安全生产工作规定》等规章制度,并在汽轮机、发电机等重点岗位、区域悬挂《责任人》、《作业风险提示》,加大安全生产大检查和隐患排查治理及专项整治工作力度,先后开展重大危险源评估,“岁末年初”安全生产大检查,月度安全生产大检查和安全督查,以及岗位练兵、技术比武等系列安全生产活动,提高员工自保互保联保安全意识。1-11月,多次组织拉网式设备环境隐患排查,查出隐患及时整改,整改率达100%,确保了安全生产形势整体稳定。 

“舵稳当奋楫,风正好扬帆”。发电企业始终不忘初心、牢记使命,保持与时代同频共振,补短板,稳主业,强担当,抓落实,以永不懈怠的精神状态,努力答好高质量发展的时代问卷,以奋斗高昂的进取姿态,书写着企业未来发展新篇章!

 

稿源:资兴实业网

编辑:周卓立  邓军  全宏初

责编:周卓立


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