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资兴实业全力将“路线图”变成“成绩单”
来源:资兴实业网 编辑:周卓立 发布时间:2020/3/17 15:09:40

本网讯  近期,资兴实业下发2020年重点工作通知,制定时间表、路线图,对重点工作、重点项目(工程进行层层分解,确定任务、明确责任、落实方案,开启重点工作“挂图作战”模式。

先谋后动。企业坚持“问题、目标、结果”导向,根据“强激励、硬约束”的原则,突出“安全、转型、高效”三大主题,围绕“安全、经营、改革、发展、和谐、党建”工作目标,从安全生产、强化经营管理、深化企业改革、企业转型与发展、强化党的建设和引领作用、构建和谐企业等六大方面确定47项重点工作,明确各项工作任务工作要求、具体措施和完成时间,对重点工作各个方面和各个环节进行详细安排,真正将目标进度树起来,质量标准硬起来,责任分工明起来,工作成效实起来,全力将“路线图”变成“成绩单”。

强化责任。企业领导分线挂帅,明确企业企管部、办公室为督查督办部室,对每项重点工作明确时间节点、工作要求、责任部室、配合部室和责任单位,将责任落实到部室、量化到个人,建立起了“责任领导—责任部室—责任人”的责任体系,做到领导在项目一线指挥,干部在项目一线工作,情况在项目一线明晰,问题在项目一线解决

务实推进。企业对重点工作实施台账式管理,加强对工作全过程的动态跟踪、定期督查。企业考核部门定期通过督导检验,召开重点工作协调会,了解每项工作进度,对没有按照时间节点完成任务的部室、单位及责任人进行考核,明确完成时间,倒逼进度落实。当前,各项重点工作都在科学有序进行,重点项目正在依法依规依程序稳步推进。烟气超低排放改造项目取得新的进展,启动资金筹措已到位,环境影响评价通过了国家环保部门评定(环评),立项正在等候冠亚娱乐官网企业正式批复。 

 

         稿源:资兴实业网

         编辑:周卓立

         责编:周卓立


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