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抢时间拼速度 强管理赢先机 资兴实业发电企业逆境担当勇作为
来源:资兴实业网 编辑:周卓立 全宏初 发布时间:2020/5/15 9:28:31

55日深夜,资兴实业发电企业点火成功,沉寂已久的汽轮机、发电机欢快地运转起来。翌日晨7时,机组成功并网,当天发电78kwh,第二天攀升到110kwh。这一喜人局面是发电企业干群不忘初心牢记使命,奋力拼搏实干,面对疫情停机、丰水期强停、设备老化故障被迫停机逆境,坚持“问题、目标、结果”导向,与时间赛跑,保质量争电量,快速安全完成设备检修,持续推进安全生产所换来的。

 燃料车间员工休息时间自发组织起来支援生产,肩扛手提人工接龙把20多吨垫层料渣送进锅炉。

坚持问题导向,破难题强信心,整改生产两不误。

1月末起,受疫情及雨水影响省电网对资兴实业所属发电企业实行强停,时长达67天。形势催人,目标吃紧!如何在困境中求突围,在逆境中谋发展?资兴实业调集专门力量,多次到发电现场,引导制定策略目标,督导督查抗疫战役、复工复产、补损补欠工作,引导发电干群全面权衡,主动求变,树立信心,夺取全年目标攻坚战胜利。发电企业认真贯彻实行资兴实业决策及文件精神,坚持正确取向,坚持问题导向,持续抓紧抓实抓细新冠肺炎疫情防控,强化内部管理,托牢安全底板,攻坚克难争取计划电量份额,奏响企业冲刺“双过半”的奋进之歌。

比照设备完好率要求,梳理日常管理发现的运行短板,发电企业确定了66个检修项目,制定出严实的时间表、路线图,科学规划检修时间和任务,明确了责任和落实方案。采取领导分头挂帅,部门协作联动,员工有序安排,内外紧密配合方式,先后启动锅炉、汽机及附属设备、除尘等检修项目。检修中,党员干部冲锋在一线、战斗在前沿,像一面面旗帜插在攻坚克难岗位上,深深感染激励着广大员工,企业上下汇聚成全力冲刺“双过半”的强大合力。副总经理刘刚,妻子身怀六甲,他将岳母岳父接到家中照顾,自己全身心投入到抢修中,技术改造空压机、脱硫1#输灰系统,节约厂用电量140万度电/年,参与新增7#低压加热器技术改造等,节约成本120万元/年。电钳班20多名干群,冒着严寒,在狭窄电缆沟内奋战八小时,成功完成外循环泵双回路电源安装;机修班10多名党员接续奋战四天,用锤钻铲锹一点点一寸寸破除尘渣池废渣;电工、钳工和机炉运行、燃料运行人员三班轮换,不休不眠作业一周,提前完成对锅炉近2000平方受热面的检查大修任务预计历时一个月

55日,企业决定点火发电,干群一呼百应,积极投身到火热的生产现场。燃料车间全部员工自发组织,于当日中午一点赶到锅炉旁支援生产,硬是将20多吨料渣以肩扛手提,人工接龙的方式,送进锅炉。技术人员聚焦锅炉风室水管漏水隐患,抱团开展技术攻关,勇于创新,大胆尝试,采取降负荷、带压堵漏、冷态试压等措施,成功稳炉保机,实现机炉安全运行。

质检技术专业人员鲁燕燕在现场监督酸洗配液。

坚持目标导向,抢时间速度,刷新行业新纪录。

“年度目标不变、任务不减、指标不降!是大家今年目标。疫情、强停耽误的四个月,大家要靠抢时间提速度和连续完好运行,把损失夺回来。”这是该企业党总支书记董事长楚毅峰反复强调的重点,也是发电班子追求的目标。

419日,运行中的锅炉因水冷壁管突然爆管,被迫停机。发电企业一班人齐聚现场,号脉诊断,剖解“麻雀”,迅速找到症结:管内垢化严重。企业有的放矢,精准施策,割管切片进行酸检,迅速拿出两套方案:更换水冷壁管或酸洗锅炉内壁。经过对两种方案的造价、工时对比,确定了酸洗除垢。

一场与时间赛跑,用最快的速度、最好的效果完成锅炉酸洗的战斗就此打响。

锅炉酸洗程序繁琐。按行业规定:首先必须将炉膛清空,再与生产设备可靠隔离,尔后加装化学清洗临时系统,用循环动态酸水对锅炉内壁冲烧除垢、垢样取片、酸泡分析,继续第二次配药酸洗,钝化,如此多次重复,才能将炉膛物调解中和后排出,最后拆除临时系统,连接生产设备。正常情况下,从安装、到冲洗、再到拆卸搭建的酸洗部分,最少需要2030天时间。发电企业创新思路,打破常规,外请酸洗专家,内组专业精干人员,分三班24小时作业。班子成员集体扎根现场,吃、住在企业,党总支书记董事长楚毅峰、总经理何天玉连续四天四夜衣不解带奋战在抢修一线。半夜饿了,就啃几口自备的馒头或冲一碗快餐面,累了,就靠在车间门边眯眯眼或用冷水擦把脸,有时任务来了,面条一放,又一头扎进抢修队伍中。车头跑得快,干群士气高昂。生产安全技术部、质量环保部、设备部、发电部负责人全天候坚守,认真把好每一道工序的时间、技术、质量关口。堆焊人员昼夜不息,在狭小的操作空间挥汗如雨。基建人员快马加鞭,两天搭好预计一周完成的化学清洗临时系统。司炉人员协同作战,从能见度低,空间狭小,内壁70℃的锅炉体内清除20多吨炉渣、清通1000余个风帽。甲值值长皮根同,“炉内温度高,容易窒息。在里面工作,一般只能坚持15分钟左右。大家分组作业,每次进去三四人,我是老党员,就应带头。基本进去一次,坚持工作30分钟左右,争取带两拨人。”青工鲁燕燕和陈世杰小两口都是企业的技术骨干。妻子燕燕负责锅炉质检和酸洗配药,丈夫小陈负责锅炉缺陷收集和检测。为获得锅炉相关的准确数据,身材魁梧的小陈每天要从直径仅为60cm的人口门爬进爬出,完成大修,小伙子也瘦身成功,体重锐减30多斤。燕燕也是通宵达旦坚守,负责检督配药酸洗全环节全过程。两人以厂为家,忘我工作,6岁的儿子“土豆”就成了企业有名的“编外”,经常被不同的同事轮流领回家,出班的员工都会习惯性问一句“土豆谁接?”

九天九夜的艰辛奋战,锅炉酸洗任务顺利完成。酸洗企业项目负责人竖起了大拇指,打心眼佩服发电干群的实干硬干加巧干,“战斗力超强!9天,完成锅炉酸洗,在大家这行是开天劈地第一回,破了行业的新记录。”

坚持结果导向,强管理赢先机,实现效益最大化。

企业最大的效益就是实现连续安全稳发满发。在全力冲刺拼速度赶工期,强化内部管理,托牢安全底板,实现锅炉酸洗零事故的同时,发电企业多方谋划,主动出击,积极与上级主管部门沟通协调,充分利用“煤矸石综合利用”、“节能环保循环经济”、“省内国网末端支撑”等有利条件,多措并举克服疫情影响社会用电不足,雨水充沛被迫停机造成的不利影响,争取电量计划和市场份额,在没有发电计划的情况下,采取竞价上网,确保发电总量。

该企业始终坚持“电量最大化,耗能最少化,指标最优化,管理最新化”工作理念,以日统计、周分析、月考评的电量管理办法,强化曲线运行,分秒必争抢发电量;精细营销策略,实现效益最大化。每天,专业技术人员及时跟踪电网动态,紧抓电力需求高峰期,及时调整机组出力,积极争取月度发电量计划和日负荷曲线。加强供煤信息收集和市场走势研究,制定科学合理的采购策略,开辟出不同煤种采购新渠道,充分挖掘降价空间,优化采制样本管理流程,探索煤种配比掺烧方式,减小入厂入炉煤热值差,全面做好保煤量、促掺烧、降煤价工作。在此基础地上,企业公开招标竞价灰渣的销售,大幅提升灰渣销售价格;截至51324时,该企业完成发电量 7088kwh,实现了发电标煤耗接近机组设计水平,产量效益最大化。

    取向正,全力拼!发电企业围绕“双过半”目标,排好“时间表”、挂出“作战图”,以一鼓作气、只争朝夕的拼劲,朝着质量更好、效率更高、动力更强的发展方向阔步挺进。

 

    稿源:资兴实业网

    编辑:周卓立 全宏初

    责编:周卓立


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