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压力挑战下,如何逆势突围? 且看资兴焦电精准破局实现高产高效
来源:资兴实业网 编辑:周卓立 孙剑 蒋明华 发布时间:2020/8/4 10:37:52

近日,资兴焦电“半年报”交出高分“国企答卷”:累计入洗原煤 26.07万吨,销售精煤、中煤11.34万吨,营收、利润分别完成预算的103.7%103.18%,提前超额完成“双过半”,受到上级通报嘉奖。

面对疫情和复杂多变的市场环境,如何应考,化危为机?资兴焦电的回答铿锵有力:广泛发动基层党组织、群团组织,全面开展“大干四五六,冲刺双过半”创先争优劳动竞赛,在大考中践行初心,在大战中勇担使命,以确定的努力勇闯不确定的市场!

“刷新纪录”破局

抢抓机遇,产销两旺确保经济总量

资兴焦电党总支一班人越是困难越向前,始终坚持“目标不变、任务不减、指标不降”工作原则,带领干群抢抓机遇,开足马力,实现增产增收,为全年目标任务完成奠定良好基础。

疫情、产能、环保整改及市场环境影响今年资兴焦电开局困难。最直接的反应是——煤坪库存直线下降,燃料煤采购“告急”洗煤和炼焦生产基本处于保炉保产状况。针对这些,该企业迅速成立以党总支书记刘立文为负责人的生产经营调度指挥中心,实行部门负责人24小时跟班,日保周,周保旬,旬保月推进生产营销部门扎实做好与本地煤矿、外省供应商的对接和沟通,专人负责跟踪燃料煤发运,多措并举开发性价比较好的新供户,精煤月采购量由平时的5000余吨提高到21000余吨,满足了生产需求。生产部门适时上调计划,奋力追赶欠产任务。洗煤生产由原来的4.5万吨/月提高到5万吨/月,炼焦由1.2万吨/月提高到1.5万吨/月。6月,入洗原煤5.43万吨,再次刷新建厂以来重介单月洗煤生产纪录。

二季度市场出现好转趋势,资兴焦电迅速抓住有利时机,加大原料煤采购和产品销售力度,企业铁路吞吐量达到峰值(平常2倍以上),一天进出车皮40多个。为确保煤坪进出口畅通,企业组织党员骨干组成的党员突击队接卸车皮,6月中旬连日大雨,企业党总支一班人带领相关部门管理人员冒雨前行,连续三天24小时坚守现场带头卸煤装车,保证营销工作正常运行。6月份,企业进出车皮1098个,创下近十年月度新高。  

“双轮驱动”破局

紧盯市场,调整策略确保步步为赢

焦电企业坚持目标导向,问题导向,结果导向,紧盯市场动态,适时调整产品销量结构,发挥焦炭+精煤两轮驱动作用,实现产品销售互补和效益最大化。

在焦炭价格坚挺、效益可观的前提下,以焦炭销售为主,精煤销售为补充;在焦炭价格持续下行的情况下,及时调整产品结构和用户结构,加大与韶钢等精煤用户的合作力度,在保证销售渠道畅通的同时精心组织生产,充分释放洗煤产能。春节前后,焦炭行情看涨,资兴焦电顺势而为,加大焦炭生产销售力度,争取阳春与韶冶焦炭骨架客户的当月销售量的上调,实现了增产增收增效,半年增销焦炭0.53万吨,同比增收871万元。二季度,焦炭价格持续下跌,该企业积极拓展精煤市场,上门争取主要客户销量,凭着过硬的精煤质量,赢得用户好评。主要用户在今年内部总需求减少3050%的情况下,优先保证焦电企业的计划量。5月份精煤销售增加到9000余吨,6月份又增加到13000余吨,同比增收 1365万元。企业中煤产品多年来都由内部单位使用,今年前4个月这种需求完全停止,造成中煤库存大量积压,直接影响到洗煤生产和安全。为开发中煤市场,营销人员走访省内省外多家电厂,洽谈业务,在不到2个月的时间内新开发2家中煤用户,56月份共外销中煤2.7万余吨,打开了市场,成功销售中煤2.7万余吨,创收771万元。 

“精细管理”破局

深挖内潜,严控成本确保提质增效

资兴焦电强力推进全面预算管理,以成本管理为中心,以成本分解为主线,以落实责任、加大考核力度为重点,构建成本可控体系,实施全员、全要素、全过程成本管控。该企业从编制年度、季度和月度资金预算,增加电力、辅材消耗、利润等多项控制指标入手,每月考核兑现。对照预算实行情况,及时调整指标,明确补欠方案,制定特别奖励措施,激发增收创效动力5月、6月实现营业收入8338万元,争取环保投入10%减免优惠,提前超额完成上半年营收和利润目标任务  

坚持苦练内功,紧紧围绕内部挖潜增效,在生产工艺环节上做文章,通过改造工艺降本增效。加大新开发外来煤配比力度,保障了炼焦用煤和精煤外销质量,结焦率同比上升0.34%,吨焦成本同比下降20多元。精煤外销质量合格率达100%,争取骨干客户阳春新钢铁企业焦炭总硫离子、热态指标两项质量奖励政策,全年增效300余万元。优化工艺设备。5月改造精煤弧形筛取得良好效果,精煤回收率提高到44.45%6月份浮选工艺预处理器改造获得成功,浮选精煤回收率提高0.2个百分点;专项整改粗苯填料塔,提升粗苯回收率0.18%。今年上半年,企业完成生产工艺技术改造5项,创价值上百万元。

“无奋斗,不湘煤!取向正,全力拼!”焦电企业不为形势复杂所困扰,不为困难增多而畏惧,科学应对,化危为机,精准研判,勇开新局,实干苦干加巧干,干出系列精彩:生产组织有序,运营质效提升,技术管理规范,设备运行正常,营销手段出新,谱写出发展新篇章……

 

稿源:资兴实业网

编辑:周卓立 孙剑 蒋明华

责编:周卓立


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